近年来,物流企业作为新兴的市场经济主体,对社会经济的推动作用愈加明显。目前,我国物流企业已跨入成长期,形成了传统运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业“四足鼎立”的格局。但是物流人才的缺乏和企业员工激励机制的不健全,成为我国物流企业和物流业发展的重要瓶颈。本文以H物流有限责任公司为研究对象,在文献研究、实地调研和个案访谈基础上,具体分析该企业员工激励现状及特征。并从组织行为学、委托-代理理论、前景理论等理论层面和该企业发展现状的现实层面,阐述构建科学的员工激励机制对企业的重要性。在借鉴前人研究成果基础上,从该公司实际出发,将企业员工激励因素分为报酬、成长、成就、声誉和环境五大因素24个因素指标。通过可靠性分析、列联表分析、因子分析,测度出该企业员工激励效果不佳。主要表现为：企业员工对公司绩效考核、薪酬福利和个人发展三方面的不满。据此,从以下四个维度构建H物流有限责任公司员工激励机制。首先绩效管理方面,分别设计了相对360度考评法和关键绩效指标考评法；其次薪酬福利方面,主张建立具有竞争性的薪酬体系、改变薪酬结构、丰富工资内容、改善福利待遇等；再次,通过建立系统的培训机制、采用事业成就激励促进员工个人成长；最后,基于协同理论,构建企业管理层、人力资源部和员工个人,三方联动的企业员工协同激励机制。