随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业已经意识到,降低物流系统成本已成为新的利润增长源,提升物流系统效率是获得竞争优势的重要途径。企业如果想要利用高效率的物流系统来获得竞争优势,就应该具备精确度量物流绩效的评价体系,作为企业物流管理主要组成部分的物流绩效评价,可以辅助企业发掘物流能力,完善物流系统。安诺化学公司主要生产间苯二胺、间苯二酚等化学产品,随着公司的发展,物流管理也遇到了安全生产与成本节约的双重压力。本文以安诺化学公司为研究对象,根据物流绩效评价的相关理论,利用文献研究法、问卷调查法、定性与定量分析结合法等研究方法,对安诺化学公司的物流绩效进行评价、分析、提升。主要的研究内容与结论如下:首先,梳理国内外物流绩效相关研究文献,确定本文研究所依据的理论基础与评价方法;其次,概述安诺化学公司的物流能力与物流流程,运用层次分析法,从财务贡献、客户服务、物流流程、学习与成长四个维度,构建安诺化学公司物流绩效评价指标体系,并计算分配各指标的权重;再次,基于评价指标的调查数据,运用模糊综合评价法,通过计算隶属度向量与绩效评价得分,对安诺化学公司物流绩效进行了分级评价与综合评价,总体物流绩效得分为83.78,评价结果为良好;最后,从一级指标与二级指标两个层面,系统分析影响安诺化学物流绩效的主要原因,并从四个维度制定物流绩效的提升策略,提出建立多元运输配送体系、优化内外仓库库存布局、重视准时交付率、提高库存周转率等建议。相信本研究有助于安诺化学公司有效提升物流管理水平,对其它化工企业的物流绩效管理也有参考价值。