成本预算管理是企业按照生产经营活动的特点对未来经营期内有关成本预算编制、成本预算执行流程、成本预算的监督考核等方面的管理活动,是关于成本控制的一套先进的管理体系,是企业财务管理工作的重中之重。在目前的市场经济环境下,企业面临激烈的竞争态势,控制企业成本、提高企业的效益,是增强企业活力的重要途径。成本预算管理是现代企业管理控制成本以及提高效益最有效的方法,因此,成本预算管理越来越被现代企业所重视。成本预算管理不仅可以提高企业的财务管理水平,同时也能够使企业生产的成本有所下降,利润空间自然就随之变大,从而使企业的竞争能力和生存能力有所提高。但由于目前国内经济环境较为复杂,企业成本预算管理影响因素较多,造成成本预算模式与实际偏差较大。本文以A供电公司成本预算管理的模式为研究对象,通过研究发现目前A供电公司成本预算管理体系存在很多问题,如预算组织机构不健全、预算方法选择不科学、预算编制不合理、预算调整较为混乱、预算监督考核不到位等问题,造成预算与实际偏差较大。本文通过文献分析、案例分析、实地调研等方法找出目前A供电公司成本预算管理存在的问题并分析其原因,再结合该企业特点提出完善其成本预算管理的对策。