大型火力发电厂建设项目是近年来发展较为迅速的基本建设行业之一,随着国家管理体制的改革,预计越来越多的项目将以项目管理(PMC)或总承包(EPC)的方式兴建。由于传统管理方法的限制,造成项目建设计划和进度管理非常粗放,特别是不能对工程前期准备、设备制造与交付、工程设计、现场施工与安装以及调试和生产准备等属于不同行业、不同阶段、不同性质的建设活动的进度在统一的度量下进行管理和控制,实现项目的最终目标。滇东电厂建设项目是一个投资超过100亿人民币、工期超过5年的大型建设项目,能否通过加强进度管理和控制以保证该项目按照预定工期完成,将对公司今后的发展和运营产生重大的影响。本文对滇东电厂建设项目的进度控制和监控体系的研究主要从以下四个部分进行研究。 首先,本文运用工作负荷点系统的评估系统、项目分解结构以及关键路线法构建了基于工作负荷点系统的进度度量监控体系。对工作负荷点系统的概念、构成以及评估等进行了清晰的定义,论述了工作负荷点与传统的工时定额之间的区别。为分析基于工作负荷点系统的进度度量监控体系建立了理论支持。 其次,本文分析了传统进度计划网络图在项目进度控制方面的应用,在此基础上结合工作负荷点系统提出了基于工作负荷点系统的进度计划网络图的实现原则,并具体分析了实现基于工作负荷点系统的关键路线法和横道图的流程;为平衡项目在进度和资源方面的矛盾,提出了资源平衡方法(RSM)并分析了此方法的应用的局限性。 第三,本文研究了基于工作负荷点系统的项目进度监控的理论和方法。提出了基于工作负荷点系统的项目进度监控方法的具体实施流程,运用基于工作负荷点系统的S形曲线对项目进度进行动态控制。 最后,本文运用基于工作负荷点系统的进度度量监控体系对一个具体的管道铺设项目进行研究。