美国著名经济学家、诺贝尔奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)认为:企业从单一经营到集团化规模经营,由于资本的纽带作用,使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。现代企业集团应当逐步建立“财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理理念。如何建立健全科学完善的资金管理体系已成为企业集团发展过程中的重要问题。结合当今国际经济发展趋势,集团公司必须实现从传统的资金管理向现代企业资金管理转化:将分散的资金进行集中管理,实现财务经营的规模效益,以避免集团公司在资金筹措、资金运营、资金使用、成本费用控制、财务信息研究、长期财务决策等各方面的低效率重复与内耗失控问题。苏州锦祥是一家新兴的纺织集团公司,其迅速发展客观上对资金管理提出了更高的实践要求,传统的资金管理模式不仅不能有效提高管理效率,某种程度上已经成为企业资金管理水平提升的障碍。本文主要运用现代资金管理理论,针对锦祥集团内部资金管理的需求,探讨引入先进的理念和工具来提升企业集团的资金管理水平。首先,对资金管理概念、资金管理方法等相关理论全面阐述;其次,通过对锦祥内部资金管理现状,存在问题的成因进行剖析,提出了“集团现金池+全面监控”的资金管理改进方案,力求能对提高资金管理水平有所帮助。为此,集团领导应当强化资金管理意识、进一步提高财务人员专业素质,确保集团资金管理改进方案的顺利实施。