论文部分内容阅读
国际金融危机对全球各行业经济都带来了严重影响,对于造船业的冲击尤为巨大。在订单严重不饱和的市场行情面前,各船舶企业纷纷调整思路,通过提升内部管理挖掘企业的发展潜力。人力资源作为企业最重要的资源,是企业其他资源有效利用的前提和基础,对人力资源的有效开发,可以帮助企业获取成本优势,形成核心竞争力。D公司是一家集团型造船企业,面对严峻的外部形势,D公司希望通过改进人力资源管理,提升企业效益,始终保持行业中的领先地位。随着信息技术的飞速发展,借助IT手段进行人力资源配置、规划、培训、绩效、薪酬管理等活动的人