我国正处于城镇化和工业化快速发展时期，2008年北京奥运会和2010年上海世博会更为建筑智能系统承包商提供了前所未有的挑战和机遇。对于中建集团E公司建筑智能事业部而言，要想在激烈的市场竞争下生存下来并确保可持续发展，必须在集团总部总体战略规划的指引下制定好事业部的发展战略。本文运用现代管理理论知识，结合建筑智能事业部面临的经营环境，对建筑智能事业部今后五年的发展战略进行了深入的分析研究。 本文首先对国内当前的智能建筑发展，建筑智能市场的现状进行了分析，特别是运用了波特的五种竞争力量理论剖析了建筑智能行业的竞争态势。同时对中建集团某公司建筑智能事业部的所拥有的资源、能力和核心竞争力等加以分析研究，识别出建筑智能事业部本身的优势和劣势，并采用内部因素评价矩阵对建筑智能事业部的内部因素做出综合评价。然后运用SWOT分析方法制定出适合建筑智能事业部的发展战略，即在业务层面充分利用集团总部资源实行差异化发展战略。在建筑智能事业部战略的实施上，则从对成功实施企业战略具有决定作用的组织结构、职能战略、企业文化、核心竞争力培养、品牌战略等方面提出建议。本文最后强调战略管理是一个长期、动态的过程，必须适时调整，使之与环境相适应。