超薄电子玻璃超是指厚度在1.3毫米以下的玻璃，主要应用在信息显示领域。该行业作为国家大力支持的新兴产业，这几年虽然发展迅速，但是整个行业日益面临产能过剩与产品低端化的问题。售价大幅度下降，总体能耗仍然较高，导致产品利润日趋下降,已危及到整个行业的生存与发展。因此从战略高度控制成本费用，建立竞争优势，成为企业生存与发展的迫切问题。　　本文以电子玻璃J企业存在的成本费用问题为研究对象，作者通过阅读大量成本费用管理的经典理论与文献，经过分析对比，筛选出价值链分析工具作为解决J企业目前问题的理论工具。作者采用的研究方法是在J企业开展实地调研与访谈，深入调研超薄电子玻璃J企业的组织架构、内控制度、生产工艺与流程。具体方式有参加日常生产经营会议、现场观察设备、审阅企业规章制度、与管理层及一线职工座谈等。运用定量分析与定性分析相结合的方法总结J企业面临的问题，以理论为依托，以事实和数据为支撑提出有针对性的改进意见，最后对实施结果检验和评价。　　研究内容重点分析了J企业各种价值链活动的成本动因与影响。分析范围涵盖J企业内部价值链活动、上下游价值链活动、横向价值链活动等。以成本动因分析为工具，加强优势活动，消灭或者减少劣势活动，优化整个价值链条，建立起J企业的比较竞争优势。　　新的价值链成本控制方式和传统控制方式区别明显，对全面提升企业竞争力有积极作用。价值链成本控制涉及到企业的方方面面，深层次体现的是对整个企业生产经营的改造，所以它必然上升到战略层次。控制成本要从事后控制、事中控制转向事前控制，要从过去的局部控制提升到全局控制，要从传统的片面降低成本提升到相对的降低成本，要从降低投入向提高投入效益比转变。　　管控成本费用既是企业发展的需要，也是降低消耗、保护资源、造福子孙后代的社会责任，是整个社会可持续发展的需要。论文注重研究的实用性，通过对电子玻璃J企业成本费用管控的研究，建立起整个行业控制成本费用的框架体系，从而促进整个行业和国民经济的健康发展。