近年来，国家的经济改革开放政策，促进了国家经济的高速发展，与世界经济贸易的联系日益紧密。贸易全球化的趋势更加明显。世界经济的动荡使中国企业面临的环境的不确定性更加明显，企业所处环境趋向复杂、动态的变化中。当代著名学者，现任美国载人航天计划审查委员会主席，洛克希德·马丁公司前主席和CEO诺曼·奥古斯丁曾经说过：“世界上只有两种企业，一种是在不断变化，另一种被淘汰出局。”国家的经济改革政策，强有力的推动市场经济的快速发展，引发了许多行业的重新洗牌或者布局。企业能否及时分析调整其战略规划决定了企业能否继续生存和发展。　　五金交电批发行业，界于生产资料市场和生活资料市场之间，是与人们日常生活密切相关的行业，自建国以来直至经济实行改革开放，一直都是实行国家分级调拨，计划供应市场，从某种意义上讲，全国各地的五金交电公司都是国营的经济性质。面对国家的经济改革、开放政策的深入发展，这类企业对市场变化反应敏感，加上自身资源与能力都在变化，对政策的调控反应更加敏感。另外，自身资源与能力都在变化，当五金交电批发类商贸企业越来越认识到战略变革、战略调整的相对性和必要性，为了企业的生存和发展，根据企业内外环境的变化，企业必须进行战略变革。　　本文通过对市场经济环境下五金交电批发企业——Z市五金交电批发公司的战略变革的案例研究，重点论述市场环境动荡变化下的企业战略变革的动因，诊断变革的方向，实施的方法，存在的问题。企业外部环境从政策、经济、行业竞争、顾客需求四个方面，内部条件从经济因素（财务融资），非经济因素两个方面，再根据企业使命，领导者认识深度，为企业对环境的观察展开较为全面深入的研究。运用SWOT分析框架为企业变革以及调整做结论性分析。品牌化的建设也是促使变革成功的因素。本文研究与分析的只是一个政府下令改制的地方国营五金交电批发公司在战略变革过程中现实存在的状况、存在的问题，随着国家经济改革开发力度的加强，市场变化的复杂、动荡，企业的战略变革、调整应该是一个持续的、反复的过程。本文争取用本人有限的战略管理、战略变革、组织变革方面的理论知识，为企业尝试制定理想的变革、调整模型。尝试着为市场化的经济环境下的国有五金交电商贸企业的生存和发展提供一些个人浅显的战略变革借鉴。