知识经济时代，企业组织正在从市场导向时代向人力资源导向时代转化。企业对知识管理的强烈需要凸显了HR管理的战略价值；网络化使新技术在人力资源管理领域的运用成为可能，极大地提高了人力资源管理效率；全球化的竞争和专业化的竞争，使得人力资源管理遭遇了前所未有的挑战。人力资源导向的时代背景下，近年来实施信息化人力资源管理系统(eHR)已经是企业迈向未来不得不面临的课题。eHR是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。本研究通过对M集团公司的个案分析，探讨M集团公司实施eHR的成功经验和不足，从企业实施eHR所应具备的条件、实施eHR面临的障碍及其分析、清楚自身的需求、eHR的正确选择和实施的特点及注意事项等四个方面论述了从案例中得到的启示。