在现代企业人力资源管理中,绩效考核的地位越来越重要,它对激发员工工作的积极性、主动性、创造性,挖掘自身潜能,提升工作效率有着明显的促进作用。因此,建立合理的绩效考核体系,最大限度的开发企业的人力资本,是企业增强竞争力的重要保障。H企业是一家从事环保工程设计与开发的高新技术企业,技术实力雄厚,近年来一直处于快速发展期,但公司的管理水平提升相对缓慢,企业在人力资源管理特别是绩效管理工作中存在着不少的问题。本文分析了H公司具有代表性的设计研发人员在绩效考核工作中存在的问题及其成因,以及H公司在推行项目制改革后的管理模式变化,通过运用科学的绩效管理理论,对原有绩效考核制度进行了优化设计。旨在建立适应H企业管理现状的设计研发人员绩效考核体系,达到激发员工的工作积极性、提升工作效率,进而提高公司项目管理水平和市场竞争能力的目的。优化后的设计研发人员绩效考核制度弥补了原绩效考核制度中存在的不足,使之更加科学实用,对于同类型的企业也具有极好的借鉴作用。通过与企业的战略目标相结合,新的考核体系根据员工不同的管理职级并结合岗位的工作内容,采用不同的绩效考核方法、考核内容和权重,保证员工个人目标与企业目标保持一致,从而提高了设计研发人员的工作积极性、主动性和创造性,进一步提高了组织的运行效率,确保了企业目标的实现。