企业之间的竞争最终表现为人力资源的竞争,人力是企业最珍贵的资源。在经济高速发展的今天,企业如何合理的利用人力资源,最大限度的发挥人力资源的优势,对于提升组织效率,培养企业核心竞争力具有重要的意义。因此企业要想在竞争中求发展,必须科学合理的制定人力资源管理规划,对员工的绩效进行系统的考核,以此来作为发现人才的途径。绩效评价处于人力资源管理的核心地位,对员工进行有效的绩效考核体系,针对评价结果建立有效的激励机制,可以促进员工的工作积极性,对企业的长远发展具有重大影响。针对不同的企业,建立其适合自己的评价指标与评价标准,是一个至关重要的课题。基于以上目的,本文对石家庄华能电气有限公司的员工绩效评价进行了研究。首先,概述了人力资源管理中绩效评价的重要意义及存在问题,并对绩效评价的相关理论和方法作了简要述评:其次,介绍了公司概况及现行的员工绩效评价体系,并深入分析其优势及不足之处:然后,利用现代管理理论,坚持定性分析与定量分析相结合的原则,确定了工作能力、工作业绩、工作态度三大评价内容,并根据公司实际情况和各岗位特点,将公司员工分为行政管理、研发技术、服务员工3类人员,采用关键业绩指标法,分别建立了各自的绩效评价指标及标准,同时利用层次分析法对设定的评价指标确定权重;最后。采用灰色综合评价法,对该公司员工进行综合绩效评价,并在分析绩效评价结果的基础上,对评价结果的培训、薪酬及员工职业生涯规划等方面的应用提出了建议。