企业的发展离不开资源,而人才是最关键的资源之一。进入21世纪以来,随着经济全球化和一体化进程的不断推进使当今世界经济发生了翻天覆地的变化,同时也导致了行业的人才竞争日益加剧。人力资本已经成为企业与企业之间竞争的实质与核心,并且也逐渐成为衡量企业整体竞争的标志。人力资源是经济社会发展的重要而且又是稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同,而企业人力资源管理部门的职能也正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能。越来越多的企业认识到只有实施科学的人力资源管理,才能在未来的市场竞争中处于战略主导地位。人力资源管理在当代企业竞争中的所起的作用越来越大、地位越来越高。然而,怎样构建一个既科学又合理的人力资源管理体系,则需要我们进一步的探索和研究。本文结合E公司实际的情况对该公司的人力资源情况进行了调研和分析。在深入调查E公司人力资源状况的基础上,本文以E公司员工为基本调查对象,通过综合运用文献查阅法、问卷调查法和归纳分析法等研究方法对E公司人力资源管理体系的相关问题进行了研究,并提出其解决策略。通过进行科学的调查诊断分析发现E公司的人力资源管理薄弱,同时还存在绩效考核与奖金脱节、薪酬设计不合理等问题,员工满意度不高等问题。本文综合现代人力资源管理理论,针对E公司在人力资源管理过程中所存在的主要问题,从强化以人为本的人力资源管理理念、完善人力资源管理体系、优化员工培训资源方式、等几个方面对E公司现有人力资源管理体系进行改进和完善提出具体的解决措施。面对日益激烈的市场竞争,培养和建设一支高素质的人才队伍对企业而言至关重要。因而,对公司人力资源管理体系设计进行研究具有理论和现实意义。希望本文的工作能为E公司的人力资源管理工作做一点贡献。