L公司是LED行业龙头公司,作为A股市场屈指可数的几家连续3年利润翻倍的上市公司之一,自2012年上市以来利用并购战略使股价在5年内翻了数倍,积聚了大量财富。从2012年收入5亿元,利润0.5亿元;到2017年收入65亿元,净利润12亿元;市值从10亿元变成了400亿元。研究这样一家公司的并购战略和并购绩效非常具有实际意义和价值,可以为未来企业并购方向提供参考与借鉴。本文主要有六章,第一章为绪论;第二章介绍了连续并购的相关概念与理论,以及本文对于并购效果的评价体系;第三章描述了L公司概况,根据L公司的业务板块对连续并购事件做了重新梳理;第四章是从财务和非财务两个角度对L公司的连续并购效果进行分析;第五章是针对前文分析结果对于L公司连续并购效果的评价;第六章是结论和建议。研究结果表明L公司的连续并购发挥了很好的协同效应,对于公司市场以及体量增长有很大帮助,但同时也存在商誉过大、并购溢价高等问题。企业如果想通过连续并购扩大提升公司实力,要注重紧紧围绕经营战略目标、充分发挥并购协同效应等原则。国内对于连续并购案例分析研究较少,本文以LED行业为出发点,加入了非财务指标的维度,有一定创新;但是缺少非财务方面与同行业的横向对比,希望有机会能够进一步研究完善。