A公司属于地产开发行业,面临行业政策紧缩、市场结构优化及人才结构更新等环境变化。近年来,房地产行业进入高质量转型阶段,开发总量逐渐降低,部分实力不足的地产开发公司会在较大程度上出现减缩衰落的情况,高周转的要求对企业自身内驱力的考验日渐凸显,人才储备进而成为企业发展的关键因素。从培训及胜任力模型等相关理论出发,结合国内外专家、学者对企业员工培训问题的研究,以国有集团城市公司Z公司为例,针对Z公司目前培训工作中出现的实际问题进行整理并加以分析,提出改善对策,进而为人才培养提供支撑。文章共分为六章。第一章,主要讲述研究背景与意义,说明所应用的科学的研究方法,进而形成整体研究思路。第二章,主要介绍员工培训及胜任力模型等相关理论知识,说明国内外研究现状对本研究的启发,为论文的进一步研究提供基础支撑。第三章,包括Z公司主要概况及培训管理工作现状,介绍公司人力资源管理情况。第四章,通过问卷与访谈调研的形式,梳理培训现状,利用熵权法确认能力素质评价指标权重,整理分析量化数据,客观分析Z公司面临的问题及其主要原因。第五章,提出Z公司培训体系优化方案与保障措施,确定胜任力模型现状,对比发现各岗位能力素质差距,实现员工培训工作的执行力与效果等方面的提升。第六章,结论与展望。基于地产开发行业特性,通过为Z公司培训体系优化的研究为其提供改善方案,推动Z公司人才培养模式优化,为人才发展提供支撑,同时也为同行业培训工作、构建学习型组织提供参考依据。