随着全球经济一体化进程不断加快，IT技术飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，信息技术给企业的人力资源管理带来了机会和挑战。企业资源的整合与优化配置，企业资源计划(ERP)成为企业信息化建设的最终选择。ERP是在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的集成化管理。人力资源作为一种重要而特殊的资源，是ERP中很重要的一部分，是企业财富产生的源泉，越来越成为人们关注的研究对象。企业加强人力资源有效管理和运作是企业提高竞争力的重要手段，引进计算机等先进手段和技术来辅助人力资源管理，是现代企业人力资源管理的重要发展方向。　　 2009年-2010年，XX集团公司引进并实施了ERP系统(包括人事、财务、物资)，ERP人力资源管理系统的全面启用是XX集团公司人力资源信息化建设的重要里程碑，是推进人力资源管理面向专业化、科学化、战略化的重要举措。本文研究了XX集团公司ERP项目人力资源管理模块的实施和管控，阐述了XX集团公司ERP人力资源模块项目建设的背景、意义、实施原则和策略，分析了集团人力资源管理现状及ERP-HR模块实施难点，结合基于ERP的人力资源管理系统理论，对XX集团公司ERP-HR模块的实施范围、项目组织与实施过程等方面进行了深入研究。XX集团公司通过实施该项目，能够帮助其人力资源部门实现转型，提升集团战略决策管理能力，进而提升人力资源管理的价值和水平，对于推动公司人力资源改革与发展，增强企业人力资源管理能力都具有更加深远的影响。