随着企业间竞争日益全球化、产品日益同质化，企业的经营环境发生了巨大变化，中国企业受通货膨胀、环保责任增强、人工成本上涨等影响，企业运营进入高成本时代。企业不得不在新的形势下重新审视自身的成本管理模式，寻求对成本管理模式的改变，甚至更深层次的变革，创造并保持成本竞争优势，以求得生存和发展。AC公司作为传统CRT彩电玻壳制造企业，曾经有过辉煌的历史，是我国彩电工业的一面旗帜。面对液晶电视等新型显示器件的冲击，近年来，公司开始实施产业转型：逐步退出CRT玻壳经营业务，高起点进入光伏产业、高档建筑节能玻璃建材产业。但是，在当前宏观经济持续低迷、全球经济危机与光伏行业和房地产行业处于低谷的双重叠加影响下，公司生产经营处于“微利”甚至亏损边缘，公司应如何加强成本管理，成为亟需研究和解决的问题。本文在综合国内外学者对价值链及成本管理理论的研究基础上，针对AC公司构建了从供、产、销主体价值链和人力资源管理、财务管理等辅助价值链两个角度进行分析的价值链模型，同时结合公司实际情况、划分关键作业链并挖掘出AC公司目前经营迫切需要改进的关键成本控制点。从改进原材料作业链、发挥研发创新能力、实施节能改造及余热发电、推进物流招标、改进人力资源管理、降低财务费用等方面提出具体的成本优化措施。最后，针对AC公司价值链成本管理的持续优化，提出实施信息化二次改造、建设ABC作业成本管理系统及完善成本管理激励机制三方面的长期辅助机制。本人希望通过本文的研究，对同行有所借鉴和参考作用，但是鉴于篇幅限制，还有许多内容未能涉及，比如，公司燃气业务加气站、天然气液化工厂及西气东输豫北支线的成本管理问题等等，都需要进一步的深入分析和研究。