钢铁工业是一个国家工业化的重要标志。自2005年以来,我国中厚板产业发展迅猛,先后有多条中厚板生产线投产,使得我国中厚板产能过剩的状况日益明显。美国金融危机爆发后,对我国经济造成了巨大的冲击,在下游行业需求放缓,产能严重过剩的情况下,中厚板生产厂之间的竞争日益剧烈。如何在残酷的市场竞争中生存下去,这对“新常态”下每一家中厚板厂的营销都提出了挑战。本文选取宝钢股份中厚板产品作为研究的样本,在分析了当前钢铁行业总体竞争态势的基础上,结合新的市场竞争环境及未来发展趋势,对宝钢中厚板产品的内外部环境进行了深入分析,运用SWOT分析法对宝钢股份中厚板产品的内外部因素再次进行梳理,在此基础上,运用STP营销理论对大连地区的中厚板市场进行了细分和定位,最后运用4P营销理论制定了宝钢股份中厚板产品在大连地区组合营销策略及为保障营销策略的顺利实施所采取的保障措施。文章分为六个部分：第一章,绪论,描述本论文的写作背景和意义以及写作过程中采用的方法和写作的技术路线；第二章,相关理论文献综述,介绍营销的相关理论及演变、STP市场细分和4P营销组合策略等相关理论叙述；第三章,宝钢股份中厚板产品外部环境分析,通过宏观环境分析和产业环境分析来阐述宝钢中厚板产品所处的外部环境；第四章,宝钢股份中厚板产品内部环境分析,通过宝钢中厚板产线的介绍和资源能力的分析来阐述宝钢中厚板产品的内部环境；第五章,宝钢股份中厚板产品大连地区营销策略研究和保障措施,通过宝钢股份中厚板产品大连地区营销策略的SWOT分析、STP分析和4P分析最终确定大连地区的营销策略及采取的相应保障措施。第六章,结论,对本文研究的过程、方法、内容进行高度总结,对本文尚存的不足予以指出。本文是对宝钢股份中厚板产品大连地区营销策略的探索和创新,对后续推进宝钢股份中厚板产品大连地区营销工作具有一定的借鉴意义和参考价值。