对上市公司来说，获得利润是其主要目标，但是首先要生存下来，而影响上市公司生存的主要威胁之一便是来自上市公司的财务危机。1997年下半年的亚洲金融风暴，紧接着2007年爆发的美国次贷危机，中间只间隔仅仅十年，对世界的影响巨大。专家分析金融危机的关键还是在于企业资产的偿债性和流动性比较差，现金流量状况差，大部分是内部原因导致的破产等，所以企业防范金融危机关键还是防范财务危机。从上市公司所处的国际环境来看，20世纪90年代至今，世界经济处在危机四伏、动荡不安的态势下，亚洲金融风暴之后的仅仅十年又面临世界金融危机，很多企业成为危机发生后最迅速的牺牲品，其原因之一就是没有建立财务危机防范体系，没有对危机及早做出防范。因此，建立适应的财务危机防范体系，在理论和实践上都具有很重要的意义，已成为各国企业财务危机管理的目标。　　国内外都将重点放在财务预警方法的研究上，并没有将财务危机管理作为一个整体的系统来研究，且没有强调关键要企业树立财务风险的意识，未雨绸缪，将财务危机限制在财务危机的防范阶段。本文以制造业上市公司为对象建立财务危机防范体系，完善财务危机管理理论，为企业防范和化解财务危机提供理论和实践基础。