随着经济体制改革的不断深入,中国的企业集团也由最初的试点阶段逐步向管理规范化过渡.如何建立一套科学、规范的管理体系,找出一条适合自己发展的企业经营模式,是每一个企业集团迫切需要做的头等大事.目前,作为改革开放力度较大的电信行业,已经形成了多家大型电信企业集团,并且在各个业务上开展了竞争.面对已经开始或即将到来的国内外竞争,电信企业迫切需要转变观念,提高管理水平,探索发展道路.该文正是针对这些情况,从企业集团加强财务管理和控制的角度出发,从理论和实践两方面进行分析,提出财务集中管理是适合企业集团,特别是电信企业的一种财务管理模式.该文分为四个部分:第一部分说明研究的背景和目的,简要介绍了中国电信业改革重组的过程和希望探索出适用于电信企业集团的一种新的财务管理模式.第二部分是理论探讨,对企业集团理论和企业集团财务管理理论有关方面进行了阐述,强调了适度集权的财务决策和控制制度对企业集团管理的重要性,对实行财务集中管理的可行性和必要性进行了论述.第三部分具体介绍并分析了中国电信集团实施财务集中管理的实例.第四部分是结论,得出财务集中管理是一个适合中国电信企业的比较理想的财务管理模式.