根据美国《工程新闻纪录》(Engineering News Record,ENR)2015年发布的年度国际工程承包商250强榜单,中国和美国是上榜企业数量最多的两个国家,两国上榜企业所获合同数额相近,而海外营收占比及海外业务区域分布差异明显。随着经济全球化的进一步推进及企业自身发展的需要,中国承包商在国际市场上的业务扩张及国际竞争力的提高成为企业密切关注的焦点。本文基于组织学习理论,从国际多样性的视角对中美工程承包商国际竞争力的差异展开了实证研究,研究发现:承包商海外业务涉及国家数与其国际竞争力呈正相关关系,海外业务区域分布与其国际竞争力呈负相关关系;对于中美承包商来说,上述关系具有显著差异。中国承包商海外业务涉及国家数正向影响其承包商的国际竞争力,而海外业务区域分布与其国际竞争力负向相关,反观美国,其承包商海外业务涉及国家数、海外业务区域分布均与其国际竞争力之间没有显著的相关关系;此外,心理距离负向调节了其海外业务涉及国家数与其国际竞争力之间的关系,并正向调节了其海外业务的区域分布与其国际竞争力之间的关系。对于中国承包商而言,以上结论同样成立,而对于美国承包商而言,心理距离的调节作用并不显著。在理论上,本研究探讨了承包商国际多样性对其国际竞争力的影响作用,并从企业和国家两个层面展开分析;在实践上,对于中国承包商来说,在国际业务发展初期,应细化海外业务地域,有选择地确定目标区域市场,有计划地在该区域市场内拓展业务;同时,中国承包商应从心理距离较小的市场入手,随着自身能力的提升,逐步推进全球化战略,进而提升国际竞争力。