企业的中长期发展和市场竞争优势依赖于其竞争力的水平。经过20多年的改革开放，中国经济的市场化程度日益加深，中国企业的竞争力不断增强。在加入WTO后，企业将从依靠国家政策保护和一定激烈程度之下的国内竞争转入全球市场环境下更为激烈和残酷的国际竞争，这使得人们对企业竞争力的关注和研究，从未像今天这样紧迫和重要。电力工业是传统的垄断行业。近20多年里，受国家政策的保护和扶持，行业发展很快，但由于缺乏竞争，行业效率低下，资源浪费严重，2002年2月国务院出台的《电力体制改革方案》，预示着电力行业将很快融入市场经济的大潮中。面对残酷的市场竞争，电力企业必须培育自身的竞争力，提升企业竞争优势，这是电力企业在国内、国际竞争中站稳脚跟，赢得成功的重要武器。电力体制改革的第一步是发电领域的放开和发电市场的建立，也就是说发电企业将首先面临市场竞争。本文以独立发电企业－华安电力公司为分析对象，在简要介绍竞争力概念、来源的基础上，通过分析公司内部资源和外部环境，运用竞争力有关理论对华安电力公司竞争力的培育、提升与管理进行了详细的分析和探讨，并提出了相应的实施方案，以期为华安电力公司的可持续性发展提出战略性的参考。