随着国内医疗市场的扩大，医用缝合线的需求逐年上升。对于以缝合线为主要产品的爱惜康工厂而言，如何在客户满意度与库存成本之间寻求最佳的平衡点，已日益成为亟待解决的问题。 本文综述了库存管理在爱惜康工厂的历史及现状。以案例研究的方法，从2003年之前的以预测为基础的库存管理，一直到以2003年开始实施的以精益供应链为指导的库存控制进行了阐述。 由于需求的大幅增加，以预测为基础的库存控制在服务水平与库存成本方面出现了脱节。为了维持原来的较高的客户满意度，库存成本出现了大幅的增长，从而对公司产品的盈利性提出了挑战。所以从2003年开始，工厂开始推行精益供应链的方法论，采用价值流(VSM)的分析工具，对现有流程进行系统分析。针对原材料、在制品、成品中库存比重较大的部分，用精益生产的工具进行了重新设计。以外包来解决瓶颈生产步骤；以看板拉动在制品的生产；以节奏轮盘控制在制品的均衡生产；以及用IRL的成品管理等具体方法的实施，使得工厂的库存管理得到了大幅度的改进。这也为公司其它产品的今后的本土化生产管理提供了借鉴经验。