本文以DG供电局为研究对象,运用问卷调查、数据采集等方式掌握基层青年员工的工作需求,通过对比分析、统计分析等方法从薪酬激励和绩效激励这两大人力资源管理层面剖析供电局基层青年员工激励机制运行现状,并结合相关的激励、薪酬和绩效管理理论和供电局的发展战略及基层青年员工工作负荷等实际情况,对绩效和薪酬激励机制进行优化和改进,帮助DG供电局提高人力资源开发能力和生产效益。根据本文的调查分析结果显示,DG市供电局在绩效管理与薪酬这两方面的激励机制还存在一定程度的不足和问题。从绩效激励方面来看,主要的问题包括:绩效考核指标设计较为模糊,明确性不够、绩效考核主体范围较为狭窄、绩效考核结果的反馈机制缺失和不恰当的绩效考核结果运用。从薪酬激励方面来看,主要的问题包括:利益分配结构和机制不合理、薪酬激励的形式较为单一,刻板、薪酬制度缺少公平性考虑等问题。根据研究过程中发现的问题,本文有针对性地提出了DG市供电局基层青年员工的绩效与薪酬激励重构方案。从绩效管理激励管理上,需要重新制定合理的绩效考核指标、重视绩效管理过程的事前沟通与事后反馈、突出绩效工资核算的差异化。从薪酬激励管理上,需要优化薪酬结构比例、实施宽带薪酬制度、优化福利体系设计。最后,本文分别从组织保障、制度保障、技术保障和培训保障这四方面为DG供电局绩效与薪酬激励方案的优化提供了保障设计。