铁路建设具有产业链长、投资和需求拉动作用大的特点。在当前中国经济结构转型过程中,国家采取了加大国内铁路建设投资、稳定发展速度的调控政策,加之中国高铁技术的世界影响日益增强,我国与很多国家和地区达成了高铁合作意向,铁路建设的海外市场得到进一步扩宽,时代的大背景对铁路勘察设计企业提出了更高的要求。某铁路勘察设计企业是集工程勘察、设计、咨询、监理、总承包、产品和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业,是一家知识型、技术型企业。人力资源是实现企业发展战略最关键的因素,是该企业的战略性资源。如何对企业现有的人力资源进行有效配置?如何为企业寻找人才、留住人才和发展人才?成为摆在该企业各级管理者面前的一项重大战略性课题。地路院是该企业所属的15个专业分公司之一,是企业生产组织、安全生产、技术质量控制的关键生产单位,有必要针对其主要业务特点、生产组织模式、内外部环境、组织结构及人力资源现状,进行人力资源规划研究。本文首先查阅有关文献资料,对国内外企业人力资源规划研究的历史和现状进行阐述,并对人力资源规划理论进行综述。接着,对地路院的主要业务特点、生产组织模式进行梳理,并对其内、外部环境进行分析。然后,从组织结构、人力资源总量和人力资源结构3个方面,对地路院的人力资源现状进行了盘点,对其优势和劣势进行了分析。最后,围绕某铁路勘察设计企业发展战略和地路院发展规划,在对2010-2014年地路院人力资源发展变化进行分析的基础上,结合地路院的主要业务特点、生产组织模式、内外部环境、组织结构以及人力资源现状,对地路院未来5年的人力资源进行规划。本文的研究方法对同类型的其他铁路勘察设计企业的地质路基生产单位,以及本企业内部其他生产单位的人力资源规划有一定的借鉴意义。