随着我国市场的不断开放以及“走出去”战略的实施,中国企业展现着国际化扩张的趋势,纷纷加入到国际竞争之中。而在企业进行国际化的过程中,高管团队发挥着不可忽视的作用,他们从众多方面深深地影响着企业的发展,比如日常对公司的管理决策以及战略规划决策、对员工的培养和企业凝聚力的形成、面对危机问题时如何快速有效地解决等等。同时,高管团队作为企业的重要决策者,每一位成员都具备其特殊的能力,从而帮助企业得以发展壮大,丰富其资源并提高国际竞争力。因此,本文将突出高管团队的重要性,将其作为研究的自变量,从而来研究高管团队所具备的特征对企业创新战略和国际化绩效产生的影响。本文主要是以高层梯队理论为主要理论支撑,辅以知识基础观、吸收能力理论,以“高管特征—战略—绩效”为范式,研究高管海外经验—企业创新投入—企业国际化绩效三者之间的关系。本文主要采取文献研究法、实证分析法进行研究,选用1023家A股上市公司在2012-2019年的数据,并剔除金融行业、ST及ST*企业、无国际化业务的企业。采用Stata 15.0软件进行数据分析后,运用固定效应模型,对假设进行验证,假设1:高管海外经验显著正向影响企业的国际化绩效;假设2:高管海外经验显著正向影响企业的创新投入;假设3:企业创新投入在高管海外经验和企业国际化绩效之间起中介作用。企业进行国际化的过程中,通过采取加大创新投入的战略是否能够提升企业的国际化绩效,获得真正的国际化竞争优势,取决于企业是否能吸收外部知识并成功、有效地将其转换成自己的能力。因此,本文将探讨企业的吸收能力在创新投入的战略与企业国际化绩效之间的调节作用,得到假设4:吸收能力正向调节创新投入与国际化绩效之间的关系。本文将采用逐步回归检验法来进行中介效应的检验,借鉴Baron和Kenny（1986）的方法分析调节效应。结果显示假设1、假设2和假设3得到了验证,但假设4并未得到验证。因此,得到以下结论:高管海外经验显著正向影响企业国际化绩效;高管海外经验显著正向影响企业的创新投入;企业创新投入在高管海外经验和企业国际化绩效之间起中介作用;吸收能力负向调节创新投入与国际化绩效之间的关系。对研究结果进行分析和讨论后,本文提出以下启示与意见:随着全球一体化进程的加快,企业越来越重视国际化人才的培养,不断扩大多元化的人力资源,来迎接全球化背景下的机会与挑战。对于高管团队来说,他们更需要做的是站在更广阔的角度去看待复杂的国际市场,分析当下形势并制定科学合理的对策,发挥其潜在价值,帮助企业收获巨大的收益。同时,除了重视自己获取、吸收外部资源的能力,更要重点关注转化和应用的能力,并充分理解自己本身拥有的知识基础。本文的创新点在于高层梯队理论的支撑下,将企业的关键战略具体到企业的创新投入战略,同时加入吸收能力的调节,丰富了东方情境下对高层梯队理论探究。但本研究仍存在一些不足之处,未来还可在此基础上进一步改善。