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在竞争日益激烈的环境下，企业只有以市场为导向，强调合作、信息共享、快速反应，才能使自己以及相关企业在竞争中处于优势地位。供应链管理作为增强企业乃至整个行业竞争力的关键因素越来越受到重视。
论文主体的第一个部分主要论述供应链管理背景和基本概念，指出，供应链不仅存在于企业之间还存在于企业内部，探讨了如何制订供应链管理的实施战略；然后详细阐述了笔记本电脑代工业供应链管理的理论及状况，主要研究了笔记本电脑代工业供应链管理生产计划方式和产品供应链的设计问题；最后从信息系统的角度探讨了笔记本电脑代工业供应链管理的实现和绩效评价问题，并且以I公司为案例，做出了切实的实证分析。