对于中型国有专业外贸企业而言,在入世条件下,随着外贸经营权的全面放开和政府原有的各项优惠政策的失去,他们所面临的压力很大.面对这样的形势,对中型国有专业外贸企业可以采取的对策及战略选择进行探讨显得必要且迫切.该文将首先回顾一下有关企业竞争分析的理论,包括波特的五种力量模型理论、核心能力理论并在此基础上提出二者相结合的产业景气、企业地位和核心能力三要素理论.其次,分析国有外贸企业内部目前所面临的两大主要问题.一个是所有制问题,另一个是企业的内部管理问题.接下来在分析中型国有外贸企业的优劣势基础上,提出了一些可供选择的战略.文章用企业竞争分析理论做一个有关企业发展战略选择的案例分析作为结束.作者认为,入世条件下,中型国有外贸企业一方面,在内部可以通过推行企业的股份合作制改革,建立新的与外部环境相适应的企业制度.同时,要可以坚持以客户为中心,改革企业内部的与以客户为中心不相适应的管理制度,整合企业内部各项资源,培养并提升企业的内部核心能力.另一方面,要在科学合理的分析企业的竞争优势空间的基础上,选择企业合适的发展战略并尽快、稳妥、逐步的付诸实施.目前可以采取的战略选择包括生产销售一体化、一业为主,多元化经营和通过海外投资,突破各种壁垒,逐步实现企业的国际化发展.