随着我国银行业的变革与发展,银行业竞争愈发激烈。烟台银行作为地方性股份制商业银行,在金融业创新发展的背景下,如何顺应时代和科技的潮流,在竞争中发展与崛起,成为当务之急。烟台银行开发手机银行项目,正是为了提升银行竞争力以及工作效率。开发手机银行项目具有性质独特、技术难度大、安全性能高、不确定因素较多等特点,为了保障项目成功开发和顺利运行,本文深入开展手机银行项目进度管理与复盘分析的研究,以期为烟台银行及同类商业银行提供一定的借鉴作用。本文以烟台银行手机银行项目为例,对项目进度管理进行研究。首先阐述项目管理的概念以及特点、软件项目管理的发展阶段、项目进度计划的制定方法与过程、项目进度监测的原理与方法等理论;然后在分析烟台银行手机银行项目概况的基础上,从组织管理、技术和资金三方面分析烟台银行手机银行项目进度的影响因素,并进一步利用WBS把项目工作分解为规划、实施和收验等三阶段21项活动;在确定项目工作分解结构图后,利用网络计划技术、责任矩阵等编制出项目进度计划;最后,进行了深入的项目实施效果分析,制定出项目进度动态监测流程、建立起完善的项目体系和制度,并通过先进的技术支持和可靠的质量控制等措施,保障项目的按期完成。