随着知识经济时代的到来,企业知识资本的所有者一知识型员工成为企业创造价值最重要的驱动力量。对于在电力系统激烈竞争环境中的施工承包企业的发展而言,知识型员工是关键。因此,怎么去了解知识型员工真正的需求,建立科学有效的知识型员工薪酬体系,从而来激发他们的工作潜力、提高他们的创新动力,成为企业管理者要考虑的首要问题。本文依据人力资源薪酬管理理论,运用文献研究法,以H公司为主要研究对象,对其人力资源薪酬管理问题及对策进行研究。首先针对电力施工承包企业H公司的发展战略、组织架构、薪酬管理等方面对公司知识型员工管理现状进行系统分析。其次,运用问卷调查、专员访谈等方法对公司知识型员工的薪酬管理进行研究,深入剖析了H公司人力资源薪酬管理体系存在的主要问题。再次,借鉴国内外研究成果,提出H公司薪酬激励思路。最后在分析总结的基础上进行薪酬体系的重建,引入宽带薪酬的模式,将公司员工进行套改,对应到宽带薪酬体系中。本文从企业实际出发研究H公司的薪酬管理,旨在解决企业面临的薪酬管理中的实际问题,营造公平竞争的氛围,同时为我国电力施工承包企业的薪酬制度改革提供决策参考。