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当今中国市场经济体制已日趋完善,现代企业制度广泛引入,国有电力企业越来越注重人力资源管理。但由于电力行业属于自然垄断性行业,分配机制是垄断企业内部经营机制的重要部分,国有电力企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否充分激励员工提高生产效率。因此电力企业全面进行了薪酬体制的改革,但是目前国内电力行业进行薪酬体制改革实行岗位绩效工资后,激励效果并不明显,岗位绩效工资流于形式,没有真正起到调动员工积极性的作用。所以,如何调整岗位绩效工资的实施,解决其中的问题,使岗位绩效工资真正起到其应有的作用对于国有电力企业十分重要。本文结合2009年09月02日国务院会议决定事业单位实行绩效工资的精神,在探讨岗位绩效工资相关理论基础上,以SD供电检修公司运维部门为例,通过对SD供电检修公司所在行业特点、以及人力资源状况等的全面分析,提出了SD供电检修公司对岗位绩效工资进行调整优化的解决方案；随后,通过对SD供电检修公司岗位绩效工资调整优化的案例分析,探讨了如何在垄断性行业背景下调整岗位绩效工资、以及效果评价再优化等具体实践问题；最后,对电力行业岗位绩效工资实施问题进行了总结,找出其中共性关键问题并辐射到所有国有供电公司,为目前中国电力企业人力资源管理的关键问题之一“岗位绩效”提供有益的解决方案。