本文通过对西王集团多元化发展历程的分析研究,概括其发展的成功经验及存在的不足,提出改进策略和优化方案,进而对国内即将或正在实施多元化发展战略的企业提供有益建议。论文共分五部分,总共涵括六章内容。首先,介绍选题背景和研究意义国内外研究综述、研究内容和方法以及技术路线,并对多元化发展战略的相关理论进行阐述。其次,介绍企业多元化发展历程,即案例部分。具体包括工业化起步发展阶段、雏形多元化发展阶段和典型多元化发展阶段。工业化起步发展阶段是西王集团的起步和战略储备阶段,西王集团在不断探索中积累了资金和经验,也遇到了诸多多数企业发展过程中都会遇到的难题。多元化发展阶段包括雏形多元化发展阶段和典型多元化发展阶段。雏形多元化发展阶段即自发多元化发展阶段,是西王集团在实现工业化起步后,为追求生存而多方思考出路并付诸实施的阶段。典型多元化发展阶段即自觉多元化发展阶段,是西王集团实现稳定发展后,为追求更高的战略目标、实现长远发展而作出重大战略选择的阶段。再次,对西王集团多元化发展的案例进行分析,包括对西王集团多元化发展战略的评价、经验总结及存在的问题。西王集团的多元化发展实现了成本降低、资源综合利用、品牌影响扩大以及企业文化建设等四个效应。西王集团多元化发展的经验总结包括人力资源管理持续创新、产业结构持续优化、技术引进与技术创新并重、大力推行品牌战略、着力打造完美的循环经济和开辟多方融资渠道等。西王集团多元化发展过程中存在的问题包括战略选择具有盲目性、高端专业技术人才匮乏、集团管控模式失效及品牌建设滞后等四个方面。最后,提出对西王集团多元化发展的优化建议,并进行总结与展望。建议包括提升战略选择的科学性与可行性、多渠道引进和培育高端专业技术人才、不断创新集团管控模式、进一步加强品牌建设等四个方面。企业多元化发展战略的实施是一个系统工程,对决策的制定、资源的整合、管控模式的创新、企业文化及品牌建设提出了系统要求。