在市场结构调整、竞争加剧的情况下,特变电工如何制定与企业自身发展相匹配的战略规划是当前面临的重要课题。同时特变电工为国内大型的输变电装备制造企业,其经营的好坏不仅是企业自身的问题,还是关系到新疆地区大型装备制造企业发展、国家重点工程建设安全的重要问题。近年来,特变电工凭借其领先的产品技术能力和售后服务、产品质量保障,在国内外输变电领域快速发展。但是随着输变电行业厂家数量的日益增长,行业竞争加剧;同时,国家对火电、核电、水电、钢铁冶金、煤化工等行业宏观调控,以及对轨道交通、数据中心、新能源等行业加速投资,使得装备制造业的发展机遇与挑战共存。在这种形势下,特变电工输变电业务在经营管理、人才培养、技术研发、市场开拓等方面存在的矛盾和问题日益凸显,如何在现有条件下进行企业的转型发展,实施差异化的发展战略,从而将企业发展成具有市场竞争力和品牌影响力的大型装备制造和服务企业,需要我们深入研究和规划。方向性、动态性、全局性、长期性、自上而下性等是企业发展战略的主要特征,这些特征决定了它对企业的长远发展具有非常重要的作用,制定并执行科学可行的企业发展战略是成功的基本前提,同时将提高企业的整体竞争力。本文运用理论调查分析、座谈沟通等科学的研究方法,详尽描述了特变电工输变电业务运行的内外部环境,梳理、分析影响特变电工长期发展存在的突出问题以及优势,运用SWOT分析法研究了公司未来发展的战略目标和具体方法,以全局性的战略为前提,规划了特变电工输变的业务战略目标,研究出适合特变电工构建核心竞争力的发展战略。文章在研究过程和结论的实践操作方面具体较强的针对性,在给特变电工后期发展提出实践参考的同时,也为其他大型装备制造企业进行战略规划提供了理论借鉴,具有一定的借鉴意义。