本论文来自于我的导师2003年主持研究的课题——南京走新型工业化道路研究。我作为课题组成员参与了子课题——新型工业化背景下的南京装备制造业研究,通过对课题的研究,本人对南京的工业尤其是装备制造业有了一定的了解和认识。考虑到长三角地区打造世界制造业基地,南京作为其中的一个重要城市,正在积极实施江苏的“沿江开发”计划,加速制造业的发展;另外南京在2003年初把电力产业作为新的经济增长点,列入五大支柱产业之一,如何加强电力装备,进一步促进南京电力产业发展也值得研究;同时南京本身电力装备制造业尤其是电网装备制造业这方面实力较强,有一些知名的上市公司,如国电南瑞、国电南自等,而目前关于这方面的研究比较薄弱,因而我选择了南京装备制造业的分行业——南京电网装备制造业作为我研究的出发点,有其重要的意义。 本文的研究内容是:首先尝试给南京电网装备制造业以一个系统的定义,界定本文的主题内容,然后运用战略管理的分析方法以及借鉴国内有关学者关于工业竞争力分析的模型,构建了南京电网装备制造业在南京装备制造业中的竞争力指标,并对其在全国电网装备制造业中的地位给予剖析,结合南京电网装备制造业中不同企业的发展状况,勾勒出南京电网装备制造业的现状。其次,对南京电网装备制造业发展面临的机遇和威胁进行了分析,在分析南京电网装备制造业的内外部环境时,将尝试运用内外部因素评价矩阵(IFE和EFE)进行评价。再次,对国际、国内电网装备制造业的发展趋势进行了分析,并根据趋势,对南京电网装备产业概括了简要的发展目标。最后,通过SWOT矩阵进行战略匹配,提出南京电网装备制造业的战略思路。在以上分析的基础上,提出南京发展电网装备制造业的战略定位和战略措施,以期能够通过产业组织创新、产业技术创新和企业管理创新,增强其核心竞争力,为南京电网装备制造业的发展奠定坚实的基础,同时也为南京进一步提高制造业水平,提高其在长三角中的竞争地位打下一定的基础。