随着经济和社会的快速发展以及人民需求的日益增长，施工企业的工程项目在国民经济可持续发展中的作用越来越突出，由于施工企业项目工程拥有技术高、规模大、过程复杂等特点，因此，项目管理在施工企业越来越受到重视，提高施工企业项目管理能力的重要性日益突出。研究施工企业项目管理成熟度及其评价方法，对施工企业的组织管理，尤其是项目管理改进方面具有非常重要的现实和指导意义。　　本研究是以施工企业项目管理成熟度为研究对象，旨在通过构建施工企业项目管理成熟度模型和评价方法研究，找到项目管理要素中的薄弱之处，以便进行改进，进而提高项目管理能力。本文在分析了施工企业行业特点和项目管理模式的基础上，结合项目管理成熟度理论，提出了施工企业项目管理成熟度的影响因素。在此基础上，根据组织项目管理成熟度模型理论构建了施工企业项目管理成熟度的三维结构模型，并研究了其组织驱动和运行环境。对施工企业项目管理成熟度的评价方法进行了相关研究：根据施工企业工程项目管理动态性的特点，提出和研究了动态测评方法；根据项目管理多因素和复杂性的特点，运用模糊数学理论及模糊综合评价法，提出了施工企业项目管理成熟度模糊综合评价方法。最后通过对两种评价方法进行了实证研究，佐证了其有效性，进而提出了改进建议。