本文研究的对象是东方锅炉岭澳核电设备分包项目,研究的内容是如何将项目管理这一建立在公认管理原理基础上的方法、技术运用在东方锅炉核电项目的组织、计划、实施等各个环节,充分发挥项目管理在解决运作项目中各种具体问题的作用。 首先,在企业现有组织结构下如何构架合适的核电项目组织是核电项目成败的关键。根据项目管理有关项目组织的理论研究,结合东方锅炉的实际情况,核电项目采用了矩阵式的组织结构。这样的组织结构在核电项目的实施中被证明是合适的。 其次,项目计划是项目管理的又一项重要工作。东方锅炉核电项目采用了相对简单、易于使用的甘特图法来编制项目计划,而不是目前较为流行的一些较复杂的网络计划技术。这体现了项目管理理论必须与实际相结合的理念,这一理念对于项目管理理论应用与实际项目是极为重要的。 第三,项目的跟踪与控制是项目管理的重要过程。在有东方锅炉、法马通、岭澳业主三方参加的核电项目的跟踪与控制过程中,项目控制会议是控制的主要方法,项目信息的交流,控制措施的制订大都是在这些项目控制会议上进行的。东方锅炉核电项目的管理者选择了项目的制造进度与制造质量作为跟踪与控制的对象,建立了能有效运行的进度与质量的保证体系,解决了由于计划误差导致的制造进度严重延误的问题,最终按时提交了合格的产品。 第四,核电项目的沟通包括组织内部的沟通和与外部的沟通两部分。在项目组织内部,建立了倒“Y”型的沟通渠道,采用指示与汇报,会议与个别交流为主要沟通方式,辅之以内部刊物与宣传栏,解决了信息如何有效传递的问题。对与法马通、岭澳业主等外部组织的沟通,项目管理者本着尽早沟通、主动沟通的原则,创造了一个互相信赖的沟通背景,通过合同规定的会议、信函