目的主诊医师组作为一种全新的组织形式,可以有效提高医院的运行效率。随着主诊医师组在全国范围内的推广,对于主诊医师组绩效的研究也越来越多。本文的研究重点就是在符合主诊医师组工作特点的基础上,构建主诊医师组绩效评价模型,设计科学、合理的主诊医师组绩效评价指标体系,形成一套能客观评价主诊医师组的绩效评价系统,以促进医院和主诊医师组的管理,为研究主诊医师组的绩效提供一定的参考。方法1.采用文献研究法回顾主诊医师组及绩效的相关文献及理论。对主诊医师组进行工作分析,细分维度,初步建立主诊医师组绩效评价模型。2.采用现场访谈法,对专家进行访谈,确定指标范围。3.使用问卷调查法对各维度及指标进行量化评分,量化各指标重要程度。4.通过定量分析法对各维度及指标进行分析,最终确定各指标的权重。结果参考相关文献,研究基于业务维度、管理与发展维度和患者服务维度主诊医师组绩效评价模型。通过因子分析和层次分析法进行归一化计算,计算出主诊医师组各评价指标的权重。最终形成各个层次的主诊医师组绩效评价指标体系。该体系包含8个二级指标和32个三级指标。通过验证性因子分析,其拟合优度均符合要求,结果可靠性较好,模型拟合程度较高。结论本文在研究主诊医师组岗位设置、工作内容和工作特点的基础上,结合绩效理论,建立符合助阵医师组岗位特点的绩效评价体系。通过因子分析法,对各指标进行评分,最终对管理与发展维度、效率与效益维度、患者维度进行聚类分析,并进一步设计了绩效评价指标体系。该模型和体系的设立体现了临床的学科特点,对公立医院绩效考核有借鉴意义,为评估主诊医师组的工作提供了依据。