面对中国加入WTO的机遇与挑战,越来越多的中国企业开始认识到运用ERP系统这一先进的管理工具来提高企业的核心竞争力。但是我们不得不面对我国企业应用ERP系统的成功率普遍不高这一事实,尤其是国有大中型企业的实施成功率则更低。国有大中型企业是国民经济的支柱,对中国的经济发展起着至关重要的作用。但是目前对于国有大中型企业应用ERP系统的问题及对策方面的研究并不多,因此本文试图就这一问题进行探讨。本文就ERP理论、发展历史及其管理思想进行了探讨。论述了国有大中型企业的管理现状及面临的问题。就实施ERP对国有大中型企业的重要性进行了分析,回顾了国有大中型企业的ERP应用历史及今后的展望,分析了实施ERP系统对国有大中型企业的作用。结合两个ERP系统实施失败的案例,论述了导致国有大中型企业ERP实施失败的主要原因。结合成功案例,进行ERP实施难点的对策分析,详细阐明了国有大中型企业成功ERP系统的具体步骤和措施。本文的研究依照理论与实际相结合的原则,期望能对有志实施ERP系统的国有大中型企业提供一定的参考作用。