本文研究的主要目的是把协同计划、预测及补货(CPFR)技术应用于供应链的采购管理,以解决目前供应链环境下采购管理中存在的问题和不足,提高企业的采购管理水平。针对本文的特点,采用比较分析法、理论与实证相结合以及定性分析与定量分析相结合的研究方法。首先,对供应链和采购管理的相关理论进行介绍,比较分析了供应链环境下与传统环境下采购管理的不同,明确了供应链环境下采购模式的转变及改进,同时指出了供应链环境下采购管理存在的问题和不足,并提出要解决这些问题和不足需要引进CPFR技术。其次,从介绍CPFR的理论及系统出发,分析了它的优势、应用基础条件。在此基础上,展开了供应链环境下基于CPFR的采购管理模式及流程研究和基于CPFR的采购管理实施策略研究,构建了CPFR下的采购管理模式,并按实施流程分步进行了说明;提出并分析了基于CPFR的采购管理实施策略:信息共享策略、计算机信息技术支持策略、供应商管理策略和采购过程监控策略。再次,为了企业能够对基于CPFR的采购管理实施效果进行评价,并为以后的改进及完善措施提供依据,构建了基于CPFR的采购管理实施效果评价指标体系及模糊综合层次评价模型。最后,本文的研究成果在TY公司进行了应用,结合TY公司实际情况,构建了TY公司基于CPFR的采购管理流程,实施了基于CPFR的采购管理措施,并用模糊综合层次评价模型对实施效果进行了评价。