长春铸诚集团有限公司(以下简称铸诚集团)是亚洲安防产业顶级门类产品专业化制造企业之一,已经有20多年的历史。铸诚集团在同行业率先实行ERP管理,持续进行基础管理的战略构建,对企业各环节进行统筹规划,以最佳资源组合谋求企业高速发展,建立了较为科学合理的生产管理体系,大大提高了生产管理效率。然而,相对而言,企业的人力资源管理,尤其是员工绩效管理水平较低,目前还停留在绩效考核的阶段,已经开始影响员工的生产效率以及企业的整体绩效。员工绩效管理与组织目标的完成,既与员工的提升与发展有关,又同样与员工的自身利益息息相关。如何让员工和组织形成一个利益团体?一个有效的途径就是进行员工绩效管理,实施恰当,益于企业发展;若实施不当,流于形式,反而会适得其反。如何做好员工绩效管理,应该结合于企业本身的战略,这是所有企业应该思考的问题。在铸诚集团马上要开展国际化进程的重要时刻,本文通过对铸诚集团这一高新科技企业绩效管理现状的分析,从中得出考核指标过于单一,.对中、基层管理者的考核指标不清晰;人力资源管理部门对考核参与度较低;考核期限过长,考核反馈不及时;缺乏有效的绩效改善措施等问题。针对以上问题本文提出了建立铸诚集团全面绩效管理方案的措施。遵循铸诚集团企业文化的指引,得出包括从绩效计划、绩效内容、绩效方式、绩效体系、绩效反馈等方面具有较强实施性的绩效管理方法。对铸诚集团的全面绩效管理给出了指导性意见。