能源危机和环境污染使得核电站的建设进入了前所未有的历史发展时期。我国“核电中长期发展计划”确定了到2010年和2020年，我国核电的装机总容量分别实现1200万千瓦和4000万千瓦，相当于每年至少要上两个100万级的核电机组，这将形成核电连续快速开工建设，同时我国也在加大对核电站的出口。核电建设的迅猛发展，给核电设备制造企业带来了新的市场机遇。哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈汽）作为核电站建设的合格供方，只有寻求持续不断改进，满足顾客需求，才能保证核电工程的最终质量，保证核安全和核电的经济性，提高企业的竞争力，获得竞争优势。　　本文以哈汽秦山核电二期工程承包项目（以下简称核电项目）作为研究对象，运用质量持续改进理论和核电质保理论，分析了哈汽秦山核电二期工程承包项目质量管理中存在的问题，提出了质量持续改进的对策。文中分析了哈汽核电项目质量管理体系的现状及管理中存在的问题。在此基础上提出质量持续改进的对策，这些对策包括五个方面：质保体系方面、采购方面、过程控制方面、评审方面以及质量文化建设方面，为哈汽持续提高核电产品质量提供了保证。　　通过本文研究，建立起程序化、规范化的核电质保管理体系，可以供其它核电或非核电企业参考，同时为中国核电今后的发展在质量管理方面提供一些建议和思路。