论文部分内容阅读
企业创新管理是管理科学界的一个研究热点，企业创新研究与我国企业发展有着现实的意义。
本文通过对H公司创新管理的介绍，重点探讨了其独具特色的H公司破坏性创新模式，分析了H公司行之有效的创新管理方法和在公司实际工作中具体的措施。H公司破坏性创新从项目的筛选、立项和研究开发到市场销售，形成了一套完整的思路和方案，大大提高了公司创新的成功率。
H公司破坏性创新模式促进了公司的创新能力，提高了公司的竞争力，同时对其他公司开展创新工作具有一定的示范作用。通过采取H公司的破坏性创新模式，公司管理者将会开发出比历史上潜在的机遇更多的成功的产品或增长业务，利用公司的核心竞争力实现其战略企图一实现并维持增长。
本文主要内容有以下三个方面。
(1)从管理角度分析了破坏性创新和破坏性创新管理。
(2)通过案例，介绍了H公司破坏性创新模式。
(3)运用管理理论对H公司的破坏性创新模式进行研究分析，分析其存在的问题和采取的应对措施，以及该创新模式对一般企业的启示意义。