建筑工程项目通过招投标方式确定施工单位和工程造价在国际上广泛使用，它可以降低工程造价、提高工作效率、确保建设工程项目质量和工程圆满验收。建筑工程项目招投标是整个项目实施过程中最为重要的环节，它决定了项目中标单位施工内容、技术要求、工程造价及工期要求、工程验收标准等。　　本文首先分析了国内外建设项目招投标理论研究和实施现状。其次，对华为公司建设项目招投标进行调研，指出存在以下问题：招投标资源池选取问题、总价包干模式不合理、工程评标不规范。第三，提出针对性解决方案，一是实行招投标全过程公开、及时更新和扩大资源池范围以保证充分竞争；二是提高工程项目设计图纸质量水平、提高工程量清单招标控制价的编制质量、严格监督和审核项目工程变更；三是双向评审技术标投标文件、加强评标专家库的建设，同时加强华为工程验收和内审的工作力度等。最后，以华为科研中心改造工程为例详细介绍华为工程项目招投标制度及流程。说明存在工程招投标资源池选取限制可能导致竞争不充分；由于项目图纸设计质量问题造成各子项报价不均衡，以及深化设计造成大量工程变更，从而提高建造成本；工程评标成员不足，有暗箱操作空间等问题，从而说明改善的必要性。