当前中国建筑业的蓬勃发展为建筑企业提供了良好的发展机遇。2018年,各地区各省完成建筑业总产值22.5万亿元,达到历史最大规模。越来越大的市场规模意味着会有越来越多的工程项目,同时将有越来越多的一线管理员工进入派驻项目工作。调查表明,项目派驻员工管理难度大,离职率较高,其工作满意度和离职率已成为众多建筑企业人力资源管理关注的焦点,业间的竞争归根到底是人才的竞争。人才为企业的发展提供了源源不断的动为,促使企业不断创新,不断前进,企业的人力资源直接关系到企业的生存和发展,因此研究工作满意度和离职率十分重要。本文通过Z公司不同地域不同项目一线派驻员工的调查研究,为Z公司提供公司人才管理制度制定的依据和现有管理策略改善的思路,论文的主要内容包括以下几个方面:(1)建立模型,提出本研究的假设;(2)为了衡量员工的工作满意度和离职意愿特选择并完善两个量表,即明尼苏达工作满意度量表和普莱斯的离职意愿量表,确定统计变量,完成问卷;(3)确定样本总数及目标人群,发放并回收问卷;(4)对问卷结果开展数据分析,主要方法有探索因子分析、信度和效度分析、频率分析、描述分析、方差分析、相关分析和回归分析;(5)对成都市Z公司提出有针对性的管理策略;(6)从研究中得出结论,并对工程行业项目派驻员工的管理提出对策和建议。论文针对作者所在的Z公司进行研究,但研究结论和相关建议对建筑企业项目派遣员工的管理具有良好的参考价值。