电力行业是我国的一个支柱产业,其运行状况直接关系到我国的能源安全和国民经济的发展情况。生产性班组作为电力企业的一线作业单位,是电力企业持续、健康发展的基础。现阶段,受电力系统的历史原因,电力公司基层员工的人力资源管理受限,生产性班组的绩效考核未达到理想效果,导致员工工作积极性较低,生产效率不高,对企业的竞争力产生了严重的影响,传统的班组绩效考评模式变革迫在眉睫。绩效考核作为人力资源管理的一部分,对提升员工能力素质,增强员工执行力起到积极作用。电力企业发展的根本是保障电网的安全稳定运行,一线生产班组肩负着保障电网、设备安全稳定运行的重任,因此有必要加大生产班组的绩效考核力度,以提升一线生产人员绩效水平。随着南方电网公司创建世界一流企业战略目标及“知行”文化建设,提升企业生产效率,增强战略执行力是公司发展的重要举措。特别是对于进行机构扁平化的供电所,在所长直管班组的情况下,班长如何利用更有效的考核方式来对员工进行绩效考核,如何调动员工积极性、激发员工最大潜能成为了最重要的工作。本文以南方电网公司下属的四级单位H供电局的一线员工为研究对象,基于积分制绩效考核的相关理论,采取文献研究、工作日志、问卷调查、访谈等方法,归纳总结了H供电局绩效考核工作中存在的相关问题,发现现有考核制度存在考核工作量大、主观性强、缺乏过程管理工具、绩效结果应用不充分等问题。根据以上问题本文提出了具体的改进措施,探索设计了基于工作数量、质量等为基础,并将组织绩效量化落实到个人的积分制考核模型,从用工时间、需要人数、工作重要性、复杂程度、环境艰苦程度、风险大小等方面,科学、客观地梳理班组工作任务,以人均工时为依据评估各项工作任务,并制定工作评价标准和加扣分项,使组织目标与一线员工工作内容相结合,优化H供电局一线员工的绩效考核方案。同时,利用班组组织绩效结果及360度评价方式,全方位考核班组负责人工作绩效。另外,借助信息化平台和系统,固化工作量评估标准,并利用生产、营销系统数据,自动计算员工工作积分。最后,在绩效考核管理过程中,制定一系列措施来保障优化方案有效实施。