2013年新修订的《劳动合同法》进一步明确了企业派遣用工不得超用工总数10%,C公司作为中国移动通信集团下属地市分公司,在近几年间开展了多批次用工改革,选拔优秀劳务派遣制员工转制为合同制用工,从而出现千余名“劳务派遣制转制人员”,这部分员工从职业心态、职业预期、个人定位等均产生了较大的转变,如何快速对该类员工群体进行有效激励,促进其更好服务于企业发展,成为迫切需要解决的一大难题。本文研究目的旨在以C公司为研究对象,通过对C公司劳务派遣制转制人员的心理契约变化情况的探究,针对性寻找现有激励方式中存在的不足,再通过理论联系实践,研究推动C公司改善该问题的有效激励举措。研究方法上首先对相关概念进行了界定,并对激励理论及其相关的心理契约理论进行了系统回顾,其次对C公司人力资源结构以及劳务派遣制转制人员状态与流失率等情况进行了数据分析,并通过问卷调查和访谈调查,结合t检验(t-test)统计分析对相关激励问题和原因进行了探究,在此基础上理论联系实际提出了相应的问题解决方案。通过研究了解到C公司劳务派遣制转制人员在激励中存在的不足可以主要归纳为在心理契约维度下的几个问题。其中,交易型心理契约维度下的问题体现在薪酬增长与员工期待“不匹配”,绩效评价与员工价值“不平衡”;发展型心理契约维度下的问题主要为培养体系与员工要求“不同步”,职位发展与员工规划“不协调”;关系型心理契约维度下的问题主要体现为组织关怀与员工期待“不同步”,沟通机制与员工需求“不同步”。结合发现的问题,提出了针对性的激励举措,即从薪酬、绩效、职位发展和文化建设等层面构建基于心理契约视角的转制后员工激励模式,充分打造C公司转制人员队伍优势,提升C公司企业整体竞争力。在研究意义上,通过实施本研究所提出的一系列举措,预期将有助于充分调动C公司劳务派遣制转制人员的工作积极性,快速提升公司整体人力资源配置效率,并强化转制人员对公司文化的认同感与归属感,营造良好和谐的劳资关系,推动C公司整体效益的提升。同时,本研究的成果也预期能为我国当前改革发展进程中类似问题的应对与解决带来实践参考价值,推动各大企事业单位进一步完善劳务派遣制转制人员的激励与关怀,推进整体社会劳动用工及组织管理更上一个台阶。