信息时代,各项资源的有效运用直接关系着高校这类特殊组织的发展。各类资源的有效运用依托于人这项核心资源,人力资源作为高校拥有的重要资源,也是其核心竞争力的外在表现。高校要想取得健康发展则必须依赖于人力资源,若想发挥出人力资源的重要作用,则一定要强化绩效管理。近年来随着信息技术的持续应用,对高校人力资源项目绩效管理也提出了越来越高的要求。人力资源项目作为一类特殊的项目,将项目管理思想引入其中也成为提升人力资源项目绩效管理水平的重要措施。借助项目管理思想来提升高校人力资源项目的绩效管理水平,这也是现代高校人力资源绩效管理领域的发展趋势。借助项目管理思想来指导高校人力资源项目的绩效管理,即可拓展管理学理论研究范围,更重要的是可为高校人力资源项目绩效管理注入生机与活力。有鉴于此,本文以WE学院为案例,引入项目管理思想来提升其人力资源项目的绩效管理水平,在分析了WE学院人力资源项目绩效管理存在的问题以后,针对其人力资源项目的各个阶段,借助项目管理来针对不同阶段即启动阶段、计划阶段以实施与控制分别构建起相应的管理模式,旨在完成相关内容在学术研究及实践研究的双重意义。具体来说,本文借助理论将项目管理的指导思想直接应用于人力资源职能管理内,经由对以案例WE学院人力资源管理引入项目管理展开实例分析,最后结合学院特点解决人事管理绩效考核中出现的一些问题,以提高学院的整体运作操作效率,为学院的人力资源管理做出应有的贡献。