进入二十一世纪以来,低压电气领域的市场竞争越来越激烈。低压电气企业往往通过低成本的价格战略获得市场的订单,这也迫使电气企业的市场投标价格越来越低,企业获得的利润也越来越低,传统的低压电气企业面临着越来越大的生存压力。D电气企业在上海一家咨询管理公司的帮助下,采用了阿米巴经营模式管理企业。根据阿米巴管理模式的要求,D电气企业的每一个部门都是独立运营的阿米巴经营单元,每一个部门进行独立核算与结算。每一个部门在运营过程中都需要最大限度的提高部门的收入,减少本部门的支出,才能获得最大的利润。D电气企业引入市场定价机制,让产品的销售价格完全由市场决定,要求每一个部门都必须尽可能的降低运营成本。产品的研发必须以市场为导向,无论是新产品的技术要求,还是研发产品的成本都必须以市场为导向。D电气企业实施阿米巴经营模式几年来,企业各部门的运营效率有了一定程度的提升,企业的运营成本也有了一定程度的下降,产品质量也得到了一定程度的改善,产品的生产交货周期也有一定程度的缩短,企业的利润也有了提升。同时企业采用阿米巴经营模式以来,企业也出现了新的问题。如:企业过度关注经营指标,忽视企业持续发展动力的因素;企业难以留住优秀的年轻人才;关键岗位缺少人才储备。总之,D电气企业实施阿米巴经营模式以来,企业的经营得到了很大程度的改善;同时运营过程中也出现了一些新的问题,运营过程中出现的问题,还需要D电气企业继续关注及如何解决。