“优秀的人才”作为企业核心竞争力之一,对于企业发展而言起着十分重要的作用,特别是在知识经济时代下的今天,如何留住优秀人才,吸引更多潜在的“雇员”,成为企业在发展过程中亟需解决的问题。为了推动企业发展,完善公司人事制度,吸引更多优秀人才,企业高层需要在企业内部推广一种新的人力资源管理理念——雇主品牌建设。不同于企业与产品品牌,雇主品牌建设以其独有的企业管理模式、人才理念和品牌文化,被公司员工认可,得到社会的肯定,在吸引和留住优秀人才、提高员工满意度以及提高公司品牌竞争力方面发挥重要的作用。为了更为透彻研究雇主品牌价值及影响因素以及分析企业在雇主品牌建设过程中存在的问题,提出完善解决对策,本文选取X啤酒股份有限公司的雇主品牌建设为例,分析公司的发展环境、企业文化、企业影响力、激励机制等,通过研究这些因素与雇主品牌建设之间的联系,研究X啤酒股份有限公司雇主品牌建设在实施过程中存在的问题与对策。本文共分为五个部分。第一部分,绪论。作为全文的铺垫部分,介绍了本文的研究背景、研究目的与意义、研究问题、研究综述、研究思路与方法以及研究限制等;第二部分,理论综述。这一部分内容详细地介绍雇主品牌的基础内容,例如,分析相关的雇主品牌的概念、影响因素、雇主品牌建设的实施步骤及相关理论,如价值定位理论和雇主品牌评价理论以及品牌忠诚度理论等;第三部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建设研究。这一章内容是本文的重点,通过分析X啤酒股份有限公司雇主品牌建设的现状,全面地认识到X啤酒股份有限公司在雇主品牌建设过程中存在的问题,并分析问题原因所在;第四部分,X啤酒股份有限公司雇主品牌建设方案设计。这部分内容是本文的核心,同时也是研究目的所在,在了解X啤酒股份有限公司雇主品牌建设问题的基础上,作者对该企业雇主品牌建设进行战略定位并提出完善的发展建议,希望通过改善公司的激励制度、提高员工的薪酬待遇、进行品牌文化建设等,推动X啤酒股份有限公司雇主品牌建设与完善;第五部分,结论。这章内容对全文观点进行总结,并提出其应用价值,做出后续研究的建议。