随着我国国家宽带战略的实施,通信技术正在高速发展,三大运营商为了适应通信行业内产品和技术的快速升级,不断开展新通信项目的建设。项目经理是通信建设项目的灵魂,对项目经理的管理是项目管理中的重点,因而对通信建设项目管理最为重要的是对项目经理的管理。通过高效的项目经理管理,能够充分提高项目经理的工作效率,改善项目的运行情况,促进通信建设企业的发展。因此,对项目经理管理体制的研究在当今具有重大的意义。本论文以A通信公司项目经理管理体制作为研究内容,通过查找文献资料与分析,得出现行项目经理管理体制在组织结构、责任与权力、选拔机制、薪酬结构、绩效考核机制五个方面的弊端。为此,本文进一步通过问卷调查的方式对LTE项目经理管理体制进行案例分析,数据统计与分析结果表明,LTE项目经理管理体制存在项目经理组织模式的管理链条过长、项目经理责任和权力不对等、项目经理选拔标准不够全面、项目经理薪酬结构不合理、项目经理绩效考核机制不健全等问题。最后,针对A通信公司项目经理管理体制的问题,本文提出五个改进思路与对策,包括建立扁平化的项目经理组织结构、优化项目经理的责任和权力、完善项目经理选拔机制、优化项目经理的激励机制、以项目绩效为导向改进项目经理的绩效管理。本文通过文献资料法与问卷调查法的方式,分析A通信公司项目经理管理体制的问题并提出解决方案,不仅可以为A通信公司将来的发展提供参考,同时也可以为其他通信建设企业的发展提供借鉴。